编者按

在企业发展的关键时刻
，一个精准的助力
，或许就能点燃逾越式发展的引擎。在岳麓高新区智谷集团
，这样的故事正由六大板块共同书写：开发的空间蓝图、运营的精密保险、产投的本钱活水、企服的精准解忧、城建的配套基石
，以及中南大学科技园的创新源泉。

本专栏将带您走近这六位“企业合资人”
，通过他们的深度专访
，揭示智谷若何以全方位的产业生态
，破解企业难题
，护航企业成长。

在长沙岳麓高新区
，有一家企业的角色异乎寻常。它不仅是产业的投资者
，更是资源的导入者、产业身分的嫁接方和产业孵化造就的服务官
，也是一位深度参加、全程陪跑的“超等产业合资人”。它就是智谷集团旗下子公司长沙智谷高新产业投资有限公司（以下简称“智谷产投”）。它用一套“基金+基地+服务”的组合拳
，悄然扭转着区域产业发展逻辑。

01

从“一棵树”到“一片林”

传统的处所投资公司
，可能更像“房东”或“财政投资者”
，钻营的是单个项主张租金或回报。但智谷产投给自己的定位
，是“产业生态构建者”。

“一个优良的产业园区并非物理空间的筑墙
，而是要构建产业生态与企业的融合之势
，贯通孵育到产业化的价值之城
，融汇本钱与资源的共振之网。所以我们做的不是单点投资
，不是单一地引进一两个孤立的企业。”智谷产投总经理肖宇说路
，“KS凯时使命
，是以本钱为纽带
，把产业链、创新链、资金链和人才链深度串联起来
，让它们产生‘化学反映’
，最终在岳麓高新区造就出一片能自我成长、协同发展的‘产业丛林’。”

2021年
，该园区基金投资了伊鸿健全——一家从事基层医疗检测的综合医疗服务商。只管企业初期经济价值并不凸起
，但其地点的医疗检测赛路与园区沉点发展的生物医药产业高度符合。

“我们投企业
，不仅仅关注它的经济效益和盈利能力
，更关注它是否具备产业链整合价值。”肖宇暗示。

居然
，在伊鸿健全落地后不久
，通过园区的自动撮合
，其产业链上游的试剂出产商“中科蓝海”和医疗器械企业“禾特医疗”也相继落户园区。“这不仅实现了空间载体的去化
，更是真正实现了生物医药领域的‘补链’。”肖宇说。

同样被看中产业协同价值的
，还有无人驾驶解决规划独角兽企业希迪智驾。企业自2017年落户园区以来
，陆续多年估值一路上涨
，今年10月31日
，希迪智驾港股IPO及境内未上市股份“全流通“获中国证监会登记。肖宇通知记者
，“我们看中的是它的技术稀缺性和产业链带头能力。作为基金招引造就的智能网联领军企业
，不仅为园区布局智能驾驶‘前沿科技’奠定了坚实的基础
，也为全国车联网先导区、‘双智’城视注智慧矿山、无人智慧园区建设的贡献力量担任。”

这与传统城投公司重要做基础设施建设分歧
，智谷产投更聚焦产业的造就和成长；也与纯正钻营财政回报的市场化基金分歧
，它还要思考区域的产业规划和长远发展。这幅巨大的蓝图
，必要怪异的战术去实现。

02

“组合拳”若何打出“生态牌”

理想若何落地？智谷产投打出了一套杰出的“组合拳”。

为了寻找相宜的产品落地泥土
，伊鸿健全首创人胡双来到了岳麓高新区。吸引他的
，不仅是这里的产业氛围
，更是智谷产投敢于对草创企业“真投实投”的刻意。

智谷产投以“耐心本钱”的姿势
，联动各级资金
，累计注资近亿元
，助企业度过了最艰巨的起步期。随后
，他们又协助伊鸿健全将总部和出产基地落户园区
，提供了8700平方米的研发和出产空间。

“正是这套‘资金+空间+服务’的系统
，让我们真正扎根长沙
，也让机械一步步落地诊所
，走近病人。”胡双说。如今的伊鸿健全
，已从一个工位起步
，走到服务三万多家基层诊所
，产品年出货量突破万台
，累计检测人次近五千万
，成为从岳麓高新区成长起来的标杆企业。

产业投资周期长、风险高
，若何平衡产业指标与投资回报？

智谷产投的投后治理
，讲求“因企施策”和“有进有退”。对高潜力企业
，它提供“管家式服务”；对于个别发展不及预期的项目
，它也会果断启动退出机造。我们既要分享与企业投资共生的盈利
，也要买通基金退出“堰塞湖”。肖宇坦言
，他们的退出逻辑不单是实现财政成就回报
，更注沉是否实现产业使命。最终指标不是美满平衡
，而是让服务为退出创造更高价值
，让退出为服务守住风险底线
，形成 “赋能 - 增值 - 退出” 的正向循环。

她以安卓项目为例：该企业近两年因全国布点和资质申报投入巨大
，导致利润下滑触发了回购条款。但园区基于对其持久技术价值和发展阶段的判断
，自动赐与企业更长的成长周期。“企业提出回购是出于诚信
，但我们更相信它的产业将来。”

“这就像是造就树苗
，”肖宇打了个譬喻
，“对于茁壮成长的
，我们会有针对性地为它提供更多阳光雨露。”

2025年
，智谷产投通过产业基金精准招引中科蓝海、美程科技等7个产业项目落户园区
，涵盖人为智能、检验检测、新能源新资料等主题产业链。其中多个项目已实现千平级场地去化与产线建设
，并推动表资引进与子公司落地。

03

生态系统的“不变器”与“新引擎”

你可能想不到
，智谷产投还做物资业务。

但这绝非“单纯冲营收”。在不起眼的业务业务中
，藏着智谷产投的战术大棋。这项业务是生态系统的“不变器”和“输血线”。肖宇以为
，“业务业务产生的不变现金流和营收
，能够反哺风险较高、周期较长的产业投资业务。”更沉要的是
，通过与中国能源、中粮、中海油等央企巨头的业务合作
，智谷产投成立了信赖
，这为后续引入它们的产业项目打下了坚实基础。

此刻
，智谷产投及其集团均成功获得了AA+信誉评级
，其报送的《处所国有城投公司以产业投资为主导的 “1+2+5+N” 产业生态赋能系统构建与施杏追更成功获评第二十六届湖南省企业治理现代化创新成就一等奖。这不仅是资金融通能力的升级
，更是其发展战术与治理创新双获认可的强心剂。资金结构和资金起源的优化搭配成熟的产业赋能系统
，让公司更有底气去投资那些研发周期长、但技术壁垒高、将来潜力巨大的科创项目
，真正成为造就将来产业的火种。

从智谷产投的故事中
，我们看到了一种新的可能性：一家处所国企
，能够超过传统角色
，通过“基金+基地+服务”的模式
，将自己深深嵌入产业发展的脉络中。

它提供的
，不仅是资金
，还有空间、场景、订单、产业链资源、甚至是信誉背书。它做的
，不仅是投资
，更是从战术规划到战术执行
，从单点突破到生态营造的全面赋能。

它的炼成记
，印证了一个路理：在今天的产业竞争中
，最宝贵的或许不是最雄厚的本钱
，而是最能读懂企业、最具耐心、最愿意共同成长的“超等产业合资人”。