4月27日，智谷集团召开2025年“五一”节前安全专题调度暨二季度安全出产工作部署会。集团党委书记、董事长李新庭，集团党委副书记、董事、总经理邹士朴出席会议并讲话，集团整个辅导班子，集团各中心、子公司重要掌管人及整个安全员参与会议。

会上，集团安委办汇报了2025年一季度安全出产工作情况及下步沉点工作打算，向与会人员沉点通报进建了《陕西商洛“7·19”高速公路桥梁垮塌灾害调查评估汇报》，并宣读了《关于调整集团安全出产委员会机构组成及职责的通知》《“五一”期间集团辅导带队督查安全出产工作规划》等文件。整个辅导班子及集团各中心、子公司掌管人签署了《安全出产指标责任书》。

会议还听取了沉点涉安子公司掌管人关于各项目现场安全工作的情况汇报。集团安全出产分管掌管人张超进行点评，要求各子公司二季度要全面落切实管项目雨季防汛备汛工作，结合“安全出产月”发展安全隐患排查整治行动，确保园区安然不变。

邹士朴要求，一是要压实安全责任。集团安委办要两全领导，确保集团高低统一意识、齐抓共管，将安全工作当成“优等大事”来抓，层层压实安全出产主体责任；二是要凸起隐患整治。对于沉点隐患问题要做到成竹在胸，形成“问题共查，整改共推”的工作格局；三是要健全长效机造。萦绕健全集团安全治理系统，结合集团发展示状，持续美满安全治理长效机造。

李新庭强调，要义不容辞扛起主体责任，各子公司是安全出产责任主体，要将项目建设施工安全、在管资产消防安全、员工性命财富安全、汛期安全等各项安全工作纳入沉点治理领域，切实抓好问题隐患的排查治理，确保不存在治理空缺，不留下风险隐患。要端庄当真抓好两全监督，集团安委办要对峙问题导向、指标和了局导向，严格遵循“三管三必须”要求，多深刻项目一线加强监督治理，充分阐扬绩效查核“指挥棒”作用，确保安全治理尺度作为“不变形”。要集思广益共筑工作合力，萦绕2025年安然创建“0安全变乱”指标，整个员工要自动扛起安全出产使命责任，致力践行“人人都是安全员”的思想理想，筑牢集团高质量发展的安全樊篱。